Escolher entre o fácil e o difícil (*)

Sem chegar ainda a ser uma situação apocalíptica, Joinville não apresenta muito bom aspecto. A quantidade de pessoas, das mais diversas origens e condições que, manifestam o seu descontentamento pelo estado em que a cidade se encontra é elevada demais para que se possa falar em orquestração.

Por que será que a cidade parece regredir em lugar de avançar, como todos gostaríamos. Alain de Botton, o conhecido filosofo suíço, que esteve no Brasil recentemente, responde com a simplicidade que lhe é característica: “O desordem, o caos e mais fácil, a ordem, a organização dão mais trabalho.” Assim de simples.

Organizar, planejar, prever, fazer, resolver exige mais esforço e capacidade que procrastinar, esquecer, deixar de fazer ou em outras palavras olhar para o outro lado. A facilidade com que nos deixamos levar pela senda do menor esforço é evidente. Nem precisamos enumerar os prédios públicos que estão interditados ou em estado precário. As obras inconclusas, interrompidas ou deterioradas prematuramente. Todos conhecemos mais de media dúzia. A situação é tão comum que a imprensa, quase nem notícia mais.

Estes são os pontos em que as pessoas se fixam para chegar a conclusão que as coisas não estão bem. A percepção, por outro lado, tem um peso importantíssimo, o que passa a ser verdade é aquilo que as pessoas percebem com verdadeiro. De nada adianta gastar pequenas fortunas para repetir que três praças são um parque, ou que nunca se fizeram tantas obras, ou que a qualidade das obras públicas agora é muito melhor que no passado. O que conta é a percepção.

À medida que o tempo passa, e queda menos areia na parte de cima do relógio, é mais difícil acreditar que o que não foi feito antes, será feito agora. Porque quem escolheu seguir o caminho mais fácil, dificilmente vai mudar a sua forma de agir. Mudar a forma de agir toma tempo, exige esforço, mudanças comportamentais não sempre tem sucesso, quando se trata de uma pessoa já é difícil, quando se fala de cultura organizacional quase que é impossível. Se alem de todas estas dificuldades, ainda há resistências internas e se a organização em questão muda de direcionamento a cada quatro anos, pode ser uma missão impossível.